前不久，《愤怒的小鸟》开发商裁员130人的消息震惊业界，作为手游领域的先行者，这家公司的利润在2013年仅有3720万美元，同比出现了一半的下滑。近日，SuperData对此事进行了分析，该公司认为，这标志着手游行业已经进入成熟阶段。营销困难、成本增长导致的行业洗牌，意味着大佬们和创新型发行商可以进行长期投资了。以下是GameLook整理的博文：

Rovio数据一览图

当一名像Mikael Hed这样的CEO宣布‘最高裁员130人’的时候，相信所有人都会知道，将有大事发生了。作为Rovio的领导人，Mikael Hed自己也将在年底卸任，取而代之的是前诺基亚市场营销高管Pekka Rantala。Mikael Hed在声明中表示，公司规模的快速增长超过了发展的速度，因此不得不进行裁员。但是，如果曾经最成功的手游公司之一都开始了裁员，相信我们所有人都会问，我们的手游市场规模依然在不断扩大吗？Rovio是手游淘金热过程中的赢家吗？

Rovio裁员是否是该公司成功结束的开端？

该公司旗下的《愤怒的小鸟》系列依然有2亿活跃用户，该系列的增长依然强势。但是我们不得不注意的是，这个数字和2012年时候的巅峰记录相比已经下降了24%。尽管活跃用户出现了下滑，但Rovio的收入依然保持了同比小幅增长，从2012年的1.92亿美元增长到2013年的1.97亿美元。而其实Zynga的收入也出现了类似情况，尽管用户下滑，但收入依然稳定，用户下滑主要是因为一些非付费用户的流失。

在过去的2年里，手游市场爆发式增长，并且成就了很多霸榜的公司，最值得注意的是Supercell。但是Supercell在2013年仅有132名员工，收入突破了8.92亿美元，而Rovio的员工有800多，但收入只有1.97亿美元。可以说，Rovio虽然是在手游领域的早期成功者，但其地位早已经被新的手游公司取代。

早起的鸟儿和虫子

不过，Rovio并不是新公司，最初该公司主要是承担为大型公司做项目外包工作，比如EA、万代南梦宫、以及RealNetworks等。在《愤怒的小鸟》获得巨大的成功之后，Michael Hed迅速的意识到，想要再做一款这样的大作几乎是不可能的，所以Rovio迅速向娱乐公司转型，最顶峰的时候，Rovio曾受到60-80个跨平台推广的邀约、授权或者其他形式的合作，但随后，市场发生了重大的转变。

手游市场规模是巨大的，预计今年将超过210亿美元，而在这个市场上，数万的开发商需要争夺全球用户。没有能够成功的抓住免费手游市场是最大的失败，因为玩家们（美国8月数据）平均每月消费已达到23.94美元。但Rovio依然没有找到可以取代《愤怒的小鸟》的续作。当然，该公司也推出了免费游戏《愤怒的小鸟Go》、《愤怒的小鸟英雄传》和《愤怒的小鸟史黛拉》，但是这些游戏的收入和Supercell的《部落冲突》以及King的《糖果传奇》是不可同日而语的。

品牌经济

要做成一个米老鼠或者‘星战’这样的品牌，你需要很强悍的相关品牌经济，这也是Rovio希望能够在未来实现的目标。但在核心价值的设计上，包括游戏玩法，Rovio目前的表现并不是很出色。背景故事是增加角色深度的必要条件，可以让玩家们与自己的角色之间产生某种感情，并且建立对于游戏世界观的认识。持续不断的发布新等级和资料，当然是能够获得用户关注的好方法，但是，在用户需求越来越大的情况下，这种做法依然显得杯水车薪。

由于具备广泛的吸引力，所以手游用户群非常大。从用户广度来看，Rovio的做法是有意义的，但是在经过游戏尝试阶段之后，人们会惊奇的发现，原来自己已经变成玩家了，这些新玩家会需要更多的挑战和更为复杂的内容，社交游戏也是一样，现在手游也面临这样的问题。

手游市场整体是增长的

如果Rovio真的出现了下滑，那这就标志着手游市场进入了新的阶段。用户需求发生了转变，市场营销变得更具挑战性，研发成本持续走高，因此导致了手游行业的洗牌，但这并不像一些人所说的手游增长减速，而是手游市场在不断成熟，这时候大品牌和具有创新能力的发行商可以进行长期投资了。

毫无疑问的是，这些即将被Rovio裁员的从业者们会再次寻找机会，这是一个很大的群体，芬兰游戏开发者的能力是有目共睹的。这些变化也促使Rovio进入了发展的新阶段，在此之前，Rovio也已经做出过很多次改变，而且毫无疑问未来还会继续改变，接下来该公司要做的是，能否把自己的品牌在之后的变化之中发扬光大。