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三七互娱:逐梦“云上马拉松”

作者:蹲玩游戏2020-07-09

下班回家瘫在沙发上玩一局紧张而又刺激的游戏;三两好友组队“征战沙场”;地铁上打发时间;午休间隙放松身心……游戏,已经成为当代人极其普遍的一种休闲方式。据权威数据显示,截至2019年6月,中国游戏用户规模突破6.4亿人。在如此庞大的市场之下,各大游戏厂商竞争日趋激烈,创新与研发成为游戏行业绕不开的主题。近日,中华工商时报记者连线国内第三大游戏企业三七互娱集团高级副总裁杨军,就云游戏、创新研发、中国游戏出海等话题进行探讨。

飞上云端5G开启云游戏时代

2019年6月,国内正式步入5G商用时代,至今已满一年。作为5G时代重要的应用方向,云游戏从概念步入现实,在其运行模式下,用户不需要下载和安装即可玩游戏,所有游戏都在服务器端运行,用户只需要一部手机或者显示屏,便可享受大制作游戏带来的快乐。

“今年年初,我们和华为就云游戏领域达成合作,并且在4月份将旗下的明星产品——《永恒纪元》移植到云端,利用云端的优势降低了游戏对设备的依赖,实现产品体验上的又一突破。”杨军介绍道。据介绍,《永恒纪元》是三七互娱第一款自研的移动游戏,游戏上线至今全球范围内的流水已经超过70亿,并在多个国家和地区登顶畅销榜。开发云游戏版本,是三七互娱逐梦云端的开始。

在杨军看来,云游戏使游戏发行方式更加多元,游戏入口可被置于多种应用内,进一步提升议价能力,把游戏产业的“天花板”打得更高。“三七互娱希望在做云游戏研发商的同时,能成为内容的平台方。1月,我们和华为公司签订合作协议,围绕5G网络、ARM安卓云游戏等领域展开深度合作,共同探索云游戏的发展方向。今年我们计划进行16.5亿的定增募资,用于建设5G云游戏平台建设项目。未来,希望建立属于自己的5G云游戏内容生态,正如索尼目前在PlayStation上所做的一样。”杨军解释道。

扎根厚土创新根植于公司基因

“过于求速是做事的最大危险之一”,培根曾这样说。

一直以“马拉松精神”作为企业文化核心的三七互娱,被誉为广州“最爱跑步的公司”。在马拉松的漫长赛程上,坚持是不二法门。在杨军看来,不管是游戏项目,还是多元化的产业布局,三七互娱都不会过于去追求短期回报,而是长线运营,要做好这一点,不断创新是必不可少的环节。

“创新这个词根植于公司的成长基因中,公司这些年的快速发展和创新分不开。游戏是创新的产业,创新是要花时间沉淀的,是需要注重长远效益,扎扎实实做一些精品的、真正创新的东西出来。”杨军说。

20亿元,这是三七互娱近3年在研发上投入的成本。研发上的高投入,令三七互娱先后成功研发了《大天使之剑》《永恒纪元》等20余款业界创新产品标杆,产品总流水超400亿元。

创新不仅体现在产品研发上,如何更加精准地捕捉用户的需求?找准创新的方向?三七互娱把业务和当下的创新技术进行结合。“比如说大数据,我们现在就已经把它和游戏的研发、发行以及运营进行深度的结合和创新。通过‘雅典娜’‘波塞冬’和‘阿瑞斯’三大数据分析系统。将过去人工收集、反馈、判断游戏数据的工作都交给了系统,让游戏的分析、制作、运营‘有(数)据可依’,而不是过去的仅凭经验和感觉。”杨军说。

在信息冗杂的当代,酒香也怕巷子深。如何让更多的目标客户“听到、看到、感受到”自家产品?“这些年,我们一直在不断地完善精细化流量运营模式。目前,公司自研的智能化投放平台‘量子’以及智能化运营分析平台‘天机’已投入使用,通过大数据分析以及AI算法提升推广及经营决策效率及效果。通过这套系统,我们在海外多地发行产品时,得以快速锁定用户,从而批量化开展精准投放,不断提升在海外市场的整体获客效率。”杨军介绍说。

扬帆出海用游戏讲好中国故事

作为国内最早布局海外市场的游戏企业之一,三七互娱成立次年便制定了“出海”战略。2019年,其海外市场收入增长13.15%。

在海外发行时,三七互娱会优先选择具有中国传统文化特色的产品。研发人员会在游戏的世界观架构、场景以及人物等游戏元素中融入中国传统文化元素。将中国传统文化的元素形成具体、明确的文化符号以及内容融入到游戏当中,展示了中华文化的文采,也能让海外玩家潜移默化地接受中国文化,并逐渐主动去了解中国传统文化。

在杨军看来,企业要长远可持续发展,不能只是会做赚钱的游戏,还要做出有活力、有文化、有灵魂的产品。要把创新发展主动权牢牢掌控在自己手里,推出正向价值导向、体现中华文化精神、反映中国人民审美追求的精品力作,同步开发一批集知识性、趣味性、教育性、想象力为一体的原创作品。

对于玩家来说,适度游戏有益于放松身心,就像开启了生活之外的另一个人生。对于厂商来说,游戏是大家共同创造的独立宇宙,在这里,技术的力量无限迸发、多元文化与审美相碰撞。游戏可以作为传播文化的载体,游戏行业也可以是一个正能量的行业,在新旧快速更迭的时代,无论游戏企业还是其他民企,创新,一直在路上。

(原文刊发于中华工商时报 作者姜虹羽)

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